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企业文化 | 2019奔跑吧,华健蓝海

时间:2019-09-03

ProjectRose 2天前我要分享

8月2日,北京华建蓝海医疗科技有限公司在北京大学1898年咖啡厅大学礼堂举办了“2019年半年度工作总结会和外展培训”,这是一本最富有的书籍和创业氛围。本次会议的培训以“跑步,花间蓝海”为主题。关注公司既定的发展目标,全体员工将继续前进,努力在下半年取得更大的成果。

会议开始时,公司董事长陈丹成(陈启成)制定了2019年下半年北京华建蓝海医疗科技有限公司的发展规划,确定了“稳定发展和生态布局”的发展方向。 ”。继续稳步前进。

认识到先进不仅是对个人工作绩效的肯定,也是对员工的激励。华坚蓝海作为一家拥有人工智能,大数据和云计算技术的公司,在企业管理和团队建设中采用现代企业管理模式。关注员工激励和人文关怀。

为了不断激励先进和设定基准,公司将每季度表彰“华建之星”的优秀员工。 2014年第二季度,华健蓝海洋董事长陈丹娜和部门负责人表现出色。员工徐强和金美兰颁发了“华坚之星”奖章,并出版了一套管理和执行的书籍。希望获得“华坚之星”的员工将继续取得巨大成就。我也希望其他员工将“华坚之星”作为学习的典范,追求卓越!

企业人才梯队建设是企业发展的重要保证。 2019年,公司管理委员会决定成立华坚“蓝鹰”领导力训练营,旨在为企业培养更多优秀人才,培养公司管理的支柱。在第二次会议上,华坚的“蓝鹰”领导训练营正式开幕。训练营将举行三个月。领导力培训课程全部由公司高管编写和讲授。

随着华建“蓝鹰”领导训练营第一阶段的开放,前八名训练营成员将进入集中培训阶段,并通过公司精心准备的培训课程提升自助服务能力。和团队管理技能,肩负着未来工作中更重要的使命。

训练营的正式训练在训练营开始后开始。第一课是公司副总经理白琳。讲座的主题是《执行力把信送给加西亚》。现代企业有很多任务要发信给加西亚,企业也很渴望。获得像罗文这样的人才。本课程将视频与大量案例相结合,以分享在工作场所执行的必要性和重要性。

“沟通不是演讲?”通过这样的讨论,公司副总经理马国耀开始了第二课的主题《职场上的有效沟通》分享,结合你工作中经常遇到的沟通情景,总结了两个有效的沟通方式。有效沟通的级别和六个维度。

华坚“蓝鹰”领导训练营第一阶段的顺利启动,表明将继续培育第二,三期,并将继续为企业培养人才,护送公司持续稳定发展。

会议期间,公司开展了年度扩展培训。该公司邀请了一家专业的扩张公司来量身定制培训课程《沙漠掘金》。该课程侧重于深入挖掘,分析和寻找解决方案,以解决在团队运营期间可能出现的人员合作,领导,沟通,执行,竞争,压力和冲突的专业经验。

在这场血腥的扩张游戏中,该公司的四次探险队相互激烈竞争,开始了沙漠!在沙漠掘金的过程中,每次探险都面临着同样的挑战。除了在有限的资源下尽可能多地挤压大量的金块之外,还必须能够安全地返回基地。

竞争激烈,团队的进步受到恶劣天气和缺乏材料的影响。一些团队在沙漠中“牺牲”。一些团队不仅成功返回大本营,而且还被挖掘出来。达到了最多的黄金。

在沙漠掘金队的外展训练中产生的压力和焦虑感与日常工作中的压力和焦虑非常相似。这种扩展培训激励每个人理解明确目标,计划,分工和执行的重要性。培训结束后,每个团队派出一名代表分享扩展的最大收获和经验。

获奖团队的经验分享:

“我们想说三个关键词:目标,计划,执行。这对于我们这次获得第一名非常重要。在我们出发之前,每个人都会有一个目标:挖掘最多的金币,并顺利回归.实际上在工作中也是如此。完成一个项目就是要明确定义目标,制定一个详细的,可实施的计划。然后按照计划逐步实施。当然,实施过程会遇到实际问题。问题,也要根据实际情况。调整。如果你坚持下去,就没有无尽的项目!“

华建蓝海是一个充满活力和持久的群体,人工智能,大数据和云计算技术的快速发展,专注于乳腺医学成像的准确诊断和乳房健康的整个周期管理。让我们一起努力。努力打造世界领先的乳腺医学影像诊断中心和人工智能医生医疗综合体的目标!

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8月2日,北京华建蓝海医疗科技有限公司在北京大学1898年咖啡厅大学礼堂举办了“2019年半年度工作总结会和外展培训”,这是一本最富有的书籍和创业氛围。本次会议的培训以“跑步,花间蓝海”为主题。关注公司既定的发展目标,全体员工将继续前进,努力在下半年取得更大的成果。

会议开始时,公司董事长陈丹成(陈启成)制定了2019年下半年北京华建蓝海医疗科技有限公司的发展规划,确定了“稳定发展和生态布局”的发展方向。 ”。继续稳步前进。

认识到先进不仅是对个人工作绩效的肯定,也是对员工的激励。华坚蓝海作为一家拥有人工智能,大数据和云计算技术的公司,在企业管理和团队建设中采用现代企业管理模式。关注员工激励和人文关怀。

为了不断激励先进和设定基准,公司将每季度表彰“华建之星”的优秀员工。 2014年第二季度,华健蓝海洋董事长陈丹娜和部门负责人表现出色。员工徐强和金美兰颁发了“华坚之星”奖章,并出版了一套管理和执行的书籍。希望获得“华坚之星”的员工将继续取得巨大成就。我也希望其他员工将“华坚之星”作为学习的典范,追求卓越!

企业人才梯队建设是企业发展的重要保证。 2019年,公司管理委员会决定成立华坚“蓝鹰”领导力训练营,旨在为企业培养更多优秀人才,培养公司管理的支柱。在第二次会议上,华坚的“蓝鹰”领导训练营正式开幕。训练营将举行三个月。领导力培训课程全部由公司高管编写和讲授。

随着华建“蓝鹰”领导训练营第一阶段的开放,前八名训练营成员将进入集中培训阶段,并通过公司精心准备的培训课程提升自助服务能力。和团队管理技能,肩负着未来工作中更重要的使命。

训练营的正式训练在训练营开始后开始。第一课是公司副总经理白琳。讲座的主题是《执行力把信送给加西亚》。现代企业有很多任务要发信给加西亚,企业也很渴望。获得像罗文这样的人才。本课程将视频与大量案例相结合,以分享在工作场所执行的必要性和重要性。

“沟通不是演讲?”通过这样的讨论,公司副总经理马国耀开始了第二课的主题《职场上的有效沟通》分享,结合你工作中经常遇到的沟通情景,总结了两个有效的沟通方式。有效沟通的级别和六个维度。

华坚“蓝鹰”领导训练营第一阶段的顺利启动,表明将继续培育第二,三期,并将继续为企业培养人才,护送公司持续稳定发展。

会议期间,公司开展了年度扩展培训。该公司邀请了一家专业的扩张公司来量身定制培训课程《沙漠掘金》。该课程侧重于深入挖掘,分析和寻找解决方案,以解决在团队运营期间可能出现的人员合作,领导,沟通,执行,竞争,压力和冲突的专业经验。

在这场血腥的扩张游戏中,该公司的四次探险队相互激烈竞争,开始了沙漠!在沙漠掘金的过程中,每次探险都面临着同样的挑战。除了在有限的资源下尽可能多地挤压大量的金块之外,还必须能够安全地返回基地。

竞争激烈,团队的进步受到恶劣天气和缺乏材料的影响。一些团队在沙漠中“牺牲”。一些团队不仅成功返回大本营,而且还被挖掘出来。达到了最多的黄金。

在沙漠掘金队的外展训练中产生的压力和焦虑感与日常工作中的压力和焦虑非常相似。这种扩展培训激励每个人理解明确目标,计划,分工和执行的重要性。培训结束后,每个团队派出一名代表分享扩展的最大收获和经验。

获奖团队的经验分享:

“我们想说三个关键词:目标,计划,执行。这对于我们这次获得第一名非常重要。在我们出发之前,每个人都会有一个目标:挖掘最多的金币,并顺利回归.实际上在工作中也是如此。完成一个项目就是要明确定义目标,制定一个详细的,可实施的计划。然后按照计划逐步实施。当然,实施过程会遇到实际问题。问题,也要根据实际情况。调整。如果你坚持下去,就没有无尽的项目!“

华建蓝海是一个充满活力和持久的群体,人工智能,大数据和云计算技术的快速发展,专注于乳腺医学成像的准确诊断和乳房健康的整个周期管理。让我们一起努力。努力打造世界领先的乳腺医学影像诊断中心和人工智能医生医疗综合体的目标!

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