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OYO酒店2.0精细化运营模式介绍

时间:2019-08-01

当OYO Hotel成为中国最大的单一品牌酒店时,它正式宣布进入2.0时代,为酒店业主提供自下而上的保证,并更深入地参与酒店的日常运营。据了解,在OYO酒店宣布进入2.0后,酒店的整体入住率和RevPAR稳步增长。据报道,加入2.0模式的酒店的平均入住率已增加到80%。因此,可以说目前的OYO Hotel 2.0型号一直在运行。对于许多特许经营商而言,2.0模型应用带来了许多好处,这不仅提高了盈利能力,而且实现了“流程实现”。那么OYO Hotel 2.0模型究竟是什么?

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OYO Hotel 2.0模型是2019年5月底推出的新合作计划。最大的变化是中小型单一酒店的品牌特许经营模式。从以前的“支付特许经营费,简单图纸”到现在的品牌方和业主共享风险,共享利益,两者的关系更加贴心。

具体的2.0模型是如何“维持”两者之间的关系的?共有三点,第一点是根据OYO酒店的历史收入给业主的月收入保证,底部基本服务费,收入超过底部共享。第二点是OYO酒店必须拥有全渠道定价权并承担酒店的OTA渠道费。最后,合作酒店应使用OYO提供的PMS。

通过OYO Hotel 2.0模式的应用,OYO酒店已成为中国唯一可以为参与合作的业主提供全面收入保障的连锁酒店品牌。简单地说,一旦单身酒店老板的收入达不到标准,那么由OYO酒店填写。

那么OYO酒店如何提高业主的收入呢?首先,在网上流量的帮助下,OYO酒店与美团和携程的总部OTA平台进行了深入合作,并在APP和小型项目中拥有自己的会员制。成长为其所有者赢得了更多“曝光”,确保业主获得更多潜在客户。

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其次,OYO中心运营系统的动态价格调整策略,根据周边竞争,季节,时间,入住率等价格因素,可以准确调整酒店价格,确保酒店收益最大化。

为了进一步提高业主的收入,解决中国单一酒店发展的困难和难点,OYO酒店一直在不断探索。从目前的情况来看,OYO的2.0探索确实非常成功,为下?桓鯫YO酒店。我们正等着看发展前景。

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